글로벌전략의 모델(이론)
코굿(B. Kogut)은 국가특유의 비교우위와 기업특유의 경쟁우위를 기준으로 기업이 선택할 수 있는 글로벌 경쟁 전략유형을 아래의 그림과 같이 세 가지로 제시하였다.
국가특유의 비교우위란 요소비용의 국가 간 차이에 의해 나타나게 되는 입지특유의 우위요소를 말하며,
국가의 정부에서는 기업들을 유치하기 위해 공장부지 제공, 세금 혜택 등 다양한 인센티브를 제공하고 있다. 덕분에 락앤락의 해외 시장 진출은 수월하게 진행되었으며 현재 중국, 베트남 에는 생산/영업 법인을 미국을 비롯한 6개국에는 법인을 운영 중이다.
IR-GRID모델을 적용했을 때 Lock&Lock 은 어
Ⅰ. 게임산업전략
우리 게임산업의 현재 위상은 상당히 급격한 긴장감으로 표현될 수 있는 세계 게임산업에서 아직은 객관적인 경쟁력을 보유하고 있지 못한 수준에 있다. 따라서 현재는 강자와의 연합전략이 필요한 때라고 풀이될 수 있다. 하지만 문화관광부나 게임업계의 국내시장 1조 3천억 원,
우위를 분석하고 향상시키는 방법을 찾는 기본도구로서 가치사슬(valuechain)이란 개념을 도입하고 있다. 또한 경쟁범위는 가치사슬에 영향을 미침으로써 경쟁우위에 강력한 역할을 수행한다. 따라서 본론에서는 마이클 포터 교수의 산업경쟁도 분석모델(5-forces model)을 적용하여 현재 우리나라 자동차 산
, 인수, 기타
+ 전략적 제휴(strategic alliances): 계약방법, 합작투자
<중 략>
? 진입방법의 선택모델
? 던닝(Dunning)의 모델(절충이론):
절충이론(eclectic theory)은 해외직접투자에 대한 기존의 이론들을 결합시켜 단순인과적인 이론을 입지이론, 경쟁이론 및 무역이론 등으로 확대하여 관련시킨 이론임
기업시스템상의 주요 활동들이 해외로 이전되고 통합되는 과정을 현지화 과정이라 한다.
다국적기업 또는 초기 글로벌기업단계에 있는 한국기업이 해외 현지에서 성공적인 영업 및 생산활동을 하기 위해서는 현지 시장에 적절한 현지중심적 경영방식을 개발하여 자회사 특유의 경쟁우위를 창출하는
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
경제적인 목표 달성을 위해 관리자의 계획수립 능력에 영향을 미치고 그것을 결정하는 사회적, 즉 비경제적인 가치들을 고려할 필요가 있다. 사업의 경제적 목표를 무시해서는 안되지만, 동시에 다른 지원적, 혹은 종종 상충되는 가치들도 체계의 통일적 작동 모델에서는 인정되어야 한다고 생각된다.
기업을 대상으로 IT서비스의 기업이 지속적인 수출을 하는데 미치는 주요 요인들이 어떠한 것이 있는 지를 확인하려고 한다. 이를 확인하기 위해 환경변화의 대응, 보유자원의 우위, 운영체계의 효과 등이 국제화의 실적과 수출지속성에 어떠한 영향을 미치는지 요인을 찾아내어 우리나라 IT서비스 기
부상되는
시간 차이를 이용하여 선진국에서 후진국으로 제품과 기술이 이전되는
것을 말한다. 이러한 예는 흔히 볼 수 있지만, 오늘날에는 오히려 선진국
의 최고급 기술과 제품을 도입하여 선진국과 같은 속도로 발전하고자 하
는 추월전략(catch-up strategy)을 사용하는 국가의 등장으로 전통적인